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長松系統,將戰略愿景變成戰略實現——長松咨詢第73期《組織系統研修會》盛大啟幕

長松咨詢第73期《組織系統研修會》盛大啟幕

  

文章來源:長松咨詢   發布時間:2018-08-03 02:08

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   7月3日,長松咨詢第73期《組織系統研修會》再次蒞臨北京溫都水城,800多位來自全國各地的優秀企業家匯聚于此,在5天的時間里共同升維,不斷尋找、發現、逐步建立企業系統化管理的技術和方法。

  伴隨著賈長松老師一句簡單的問候,第73期《組織系統研修會》正式開講!

 

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  企業在逐步建立完善管理機制、流程的過程中,不可避免的會出現機制僵化,流程官僚主義等問題,從而導致企業運行效率的降低和企業競爭力的下降。

  但同樣是運用流程和機制管理企業,為何諸多國際化企業實現了系統性領先,而諸多中國民營企業卻弊端頻現?

  長松咨詢認為:許多企業所建立和運用的多為線性流程,過于強調單一工作的程序性,忽略了企業運營所包含的各環節之間的聯系,企業大量的精力被損耗于部門流程與溝通之中。

  企業的發展離不開系統化的流程管理。無論企業大小,建立企業標準化運營都是企業實現自我發展的重要環節,長松咨詢通過走訪調研眾多世界頂尖企業后發現,系統高效運營的核心奧秘就在于:實現崗位溝通的端對端,通過梳理企業工作流程,明確具體崗位在流程中的職責,削減不必要的溝通成本。

  建立系統化的矩陣管理模式,是企業實現效率化運營與系統化發展的重要保障!

 

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  系統化的矩陣管理,通過結合崗位職責與工作流程,利用端對端效率最高的原則,建立更加高效的信息溝通、反饋、協調機制,通過提升人員利用效率、降低企業成本,克服了線狀流程結構中部門流程脫節的現象。

  從而達到優化公司整體效率的目的,為項目執行、產品迭代、統籌優化供應鏈等企業戰略步驟,創造更為高效的執行方案,促進達成企業戰略目標。

  企業想要實現長遠發展就必須建立四套管理系統:集成研發系統、集成供應系統、任職資格與價值薪酬系統、業務流程系統。

 

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  利用好系統化的矩陣管理模式,將研發、供應鏈、崗位任職資格與薪酬設計、業務流程貫通一體,實現對整體工作有效分解,用任務卡讓員工各司其職,用流程、標準、表單實現精確的數據化管理,從而使企業戰略規劃不再是空想、而是成為具體的路徑步驟。

  集成研發系統與集成供應鏈系統也是企業股權激勵、績效考核、薪酬設計等管理環節的重要參考依據。

  通過整合企業內部關鍵節點、優化企業運營效率,企業決策者可以更加清晰直觀的發現企業內部、外部的利益干系人,根據任務完成質量、關鍵程度、崗位任職資格等因素。

 

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  進行綜合考量后,企業就可以制定出更加符合實際情況的績效標準、薪酬方案,明確股權改革激勵所涉及的對象,達到優化企業經營、提升企業管理效率的目標!

  構建系統管理矩陣,提升企業運營效率,長松咨詢《組織系統研修會》首日內容精彩紛呈。實用、實效、實操的長松理念始終牢牢吸引著企業家們的目光,明天我們與您準時相約,期待更加超值的長松干貨!

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