長松咨詢

---中國企業管理系統建設知名品牌
400-633-9696

主講老師:長松專業輔導師

輔導周期:5-8個月

知識要點:調研診斷,聯合工具,工具培訓,導入輔導,系統嵌入......

課程介紹 相關產品
《五星利潤輔導》項目

旨在幫助企業更成功

  • 企業決策
    更加專業有效
  • 找到引爆利潤
    的核心點
  • 匹配的人才體系打造
    工作更有效率
  • 共同形成一套
    與企業共同成長
    拓展的流程體系
  • 提升獲得利潤
    的能員工關注利潤
    以利潤為結果導向力
五星利潤輔導是↓
 
2016年企業現狀特征

受國民經濟
行業景氣影響
較大

客戶需要專
業的解決方案和
技術支持服務

過于依賴
原有的opp銷售

銷售人員
年輕化
趨向明顯

相對較長的
銷售周期

2016年中國企業面臨的挑戰

√    沒有新的具備吸引力產品維持客戶消費
√    過去的流程不匹配企業轉型方向,而新流程未規劃完成
√    銷售決定產品,而不是需求決定產品
√    公司組織承載目標時,人的因素不均衡,包含:基礎素質、技能和知識、管理方式等
√    公司期望在困境中突破,面臨如下挑戰:
   - 如何規劃新的產品,帶來利潤     - 如何設計流程,流轉高效率      - 如何優選人才,發揮最佳效能
        - 如何設定機制,共同實現公司利潤目標

給予企業希望的新能力

  • 擁有一套標準的模型
    和方法,進行新模式
    新產品的研發和設計
  • 通過流程的重設和
    改進,可以讓公司變
    成一個以客戶為中
    心的組織
  • 一套可以在較短時間
    內讓團隊實現配置
    到位的人才甄選
    培訓辦法
  • 以目標實現為導向
    激發團隊產出
    和效能
  • 過訓練、評估、
    激勵,可以實現更
    高效率和結果
《五星利潤輔導》項目五階段
  • 階段1-調研診斷
  • 概述:五星輔導是為企業提供以利潤為導向,并幫助企業更成長為目的的輔導項目。 五星輔導將對企業大約15-25名關鍵人員(研發、銷售、制造、人事、財務)分別進行45-60分鐘的面談或電話訪談。五星輔導項目組根據訪談的輸出對企業目前的實踐工作和流程進行理解和診斷。從而,五星輔導項目運作過程將對企業的產品、人才、流程、機制和績效考核進行全面的梳理和改善
  • 階段2-調研診斷
  • 概述:結合客戶的情況進行工具的聯合開發,以保證工具的適用性。所聯合開發的工具將成為客戶系統實施和嵌入的主要工具
  • 階段3-調研診斷
  • 概述:對需要導入企業的工具進行培訓,以保證企業能夠運用工具,并且為工具的實施運行奠定基礎,同時為企業制定可實施的逼訓 計劃,幫助企業將工具在企業內部落實。通過培訓企業將來能夠:學會使用系統工具;管理者明確公司發展規劃;統一思想、文化;減小系統導入過程中的阻力;統一目標,明確各部門、崗位關鍵指標;促進員工行為發生改變;了解新制度、流程
  • 階段4-調研診斷
  • 概述:通過一個周期的跟蹤,對企業的工具運行情況進行跟蹤性指導,并對工具方案聯合做出修訂及完善
  • 階段5-調研診斷
  • 概述:實現系統的嵌入,對項目運行情況進行評估
《五星利潤輔導》項目進度圖
項目實施時間示例-月進度表

 

項目成員組成與分工說明
 
項目成功的關鍵

輔導,不是托管,而是幫助企業落實關鍵工具與教練核心團隊

輔導,是一種教練,成功與否,被教練對象很重要

系統的導入,企業的決心很重要,需要一起勤奮與努力

系統的變革,是管理成熟度的重要組成,需要長期堅持

系統的變革,需要一個團隊的支持,企業需要自上而下的重視

任何變革,都有未知的阻力和障礙,有可能遭遇反對,需要共同面對解決

我們需要強調的是...

如果你的決心,沒有我們的決心大; 如果你的野心,沒有我們的野心大; 如果你的付出,沒有我們的付出多;
那么我們的輔導沒有價值和意義!

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