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集團財務戰略管控10大法則

  

文章來源:長松咨詢   發布時間:2015-05-28 10:05

  戰略管控型模式是多元化集團公司較多采用的方式。在這種模式下,集團對下屬企業的財務管控是集團管控的核心。集團財務管控不同于單一實體企業的財務管理,集團企業財務管控的核心是保證整個企業集團遵循整體的財務戰略、財務政策與財務目標;集團主要通過加強集團財務控制、推進財務績效管理、財務業務一體化信息管理、全面預算管理等手段,優化配置集團資源,實現集團戰略目標。在企業中切實推行戰略管控型財務模式,需要以下幾方面的支撐:

集團財務戰略管控十大法則

  1.實施授權控制,明確集團與下屬公司核決權限。

  既要在日常運營上讓下屬企業有足夠的自主權,又要避免集團公司對這些下屬企業管理失去控制;集團公司財務應在制定核決權限時發揮主導作用。

  2.對財務人員實施垂直管理。

  搭建集團的財務組織架構體系;財務體系人事任免、定薪權放在集團;各級財務人員績效考核需報經集團財務總監審閱及平衡;子公司或者第二級的企業財務負責人的費用到集團財務報支。

  3.建立集團統一的會計核算體系。

  集團財務應通過集團統一核算政策、統一的科目體系、統一的會計報表,對戰略業務集中核算,建立相對集中的財務報告體系。

  4.推行集團全面預算管理。

  全面預算管控是集團實施有效財務管理的重要手段。集團財務要通過建立自上而下、自下而上、上下結合的預算編制審批方式,將集團戰略落實到核心企業經營活動中。

  5.集團資金實施集中管控。

  集團財務中心對資金實施集中管理,采取收支兩條線管理模式,各子公司所有的收入上交集團,所有的支出都由集團公司根據月度預算和資金計劃表撥付。

  6.大力推進集團財務信息化工作。

  集團財務的集中管控離不開集團化的財務信息系統,它必須是整體的、統一編碼的、結構化的財務管理軟件。在集團財務信息化的構建中有兩個重點,一是以財務管理為中心進行信息系統規劃,二是財務、業務一體化,實現信息集成。

  7.推進集團財務分析工作。

  集團財務中心應建立財務分析流程,分不同層面每月、每季度、每年度進行財務分析,及時、準確、全面地分析與反映集團及下屬企業的經營情況、存在的問題及問題背后的因素等。集團財務可以與信息部門、業務部門、外部軟件供應商深入溝通,搭建好商業職能分析(BI)系統,便于決策層及各級管理者隨時了解企業的經營狀況。

  8.建立集團績效考核和評價系統。

  除了預算指標考核外,集團財務還應幫助建立各級公司的業績評價體系,以業績評價引導戰略執行,按評價結果確定各單位負責人的獎懲。按照BSC(平衡記分卡)的理念,將戰略轉化成財務、顧客、流程和學習等四個維度的關鍵業績指標,建立評價體系,從而使考核評價成為戰略執行工具。

  9.集團稅務管理與有效籌劃。

  集團財務中心設立稅務管理部,負責處理集團公司與稅務機關的征繳關系,由專業人員研究國家的稅收法律法規,及時組織財務體系人員學習培訓;指導和督促集團內各公司稅金計算和繳納;稅務管理部還要研究制定集團稅收籌劃方案,通過巧妙的設計安排、合理分攤成本費用、關聯交易利潤轉移等方式,合理合法降低集團整體稅負。

  10.加強財務對資產、資本運營的管理。

  集團內各公司的對外長期投資及資產處置必須經集團財務中心審批,并按照產權結構,報集團公司審查或備案。流動資產及其余資產的處置可由各公司自主決定,但需報集團財務中心備案。各公司均擁有資產的日常管理權,財務中心對各公司重要資產的處置擁有監控權。這種方式有利于集團整體資本運營能力的提升,通過資本運作使財務成為“利益創造中心”。善用資本的力量正成為現代企業財務管理中的最重要法則。

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