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馬化騰:創業把目標放到最低

  

文章來源:長松咨詢   發布時間:2015-06-19 10:06

 馬化騰:創業把目標放到最低

     創業語錄

  □要取得事業成功,必須花心思預測未來幾個月甚至幾年的事情。

  □我只對自己感興趣和具有挑戰性的事情非常投入。

  □騰訊的成功,首先就是技術、產品和用戶感要非常強。第二,團隊穩健、股東架構穩健很重要。

  □不要一開始就設定宏偉目標,而是把目標放到最低。不能指望說要做10億或多少億,如果我們當初這樣想早就死了。這會左右你每一步動作。事情都是一點點細致做出來的。一定把目標放到最低,過完這關再說。

  □要看做的事情有沒有用戶價值,只要事情做對了成本就不會太高,有價值、不放棄就肯定有回報。

  □產品打磨得好用一點,用戶自然會體會到你的心意。我們的好產品全都是這樣琢磨出來的。騰訊的成功最初是運氣,后面就是跟整個團隊一場場硬仗打出來的。

  □5.6億人24小時不間斷地和周邊傳統行業保持實時連接,奠定了一個基礎,才有很多的商機。這是大勢所趨,而且率先出現在中國,這是我們一個難得的機遇,是一個大浪潮。

  在“互聯網+”時代,騰訊只做連接器和內容產業,創業者不用擔心騰訊來搶飯碗。

  現在的互聯網創業環境非常好,很多細分領域有大量的創業機會,只要抓到一個很細節的地方,用信息技術提高人們的效率、改善人們的生活,能夠解決一個痛點,就能成功,特別是O2O跟傳統生活結合這方面。

  4月28日,移動互聯網大會上,騰訊宣布了開放戰略轉型,升級為眾創空間。第二天,騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰在2015“互聯網+中國”峰會上發表主題演講,解釋稱這是因為互聯網+的背景,他同時向參會的所有城市提出申請,“希望你們提供更多的資源,和我們一起把‘互聯網+’這個創新創業平臺建好。”

  談開放:合作伙伴總體估值超2000億

  在“互聯網+”時代,騰訊只做連接器和內容產業,創業者不用擔心騰訊來搶飯碗

  在騰訊的布局中,成都具有特殊地位。早在2013年,國內首家“騰訊開發者支持中心”就入駐成都高新區,騰訊開放平臺和騰訊云平臺的相關資源向獲批的開發者開放,幫助開發者推廣產品、節約成本。

  很多年來,創業者最怕的就是馬化騰,坊間傳聞,風投最愛問創業者一個問題:你做的東西騰訊有沒有做?換言之,如果騰訊在做,創業者基本就沒戲了。在3Q大戰之前,騰訊也是什么領域都進入,電商、搜索、安全……

  不過,馬化騰“安撫”創業者,在“互聯網+”時代,騰訊只做連接器和內容產業,創業者不用擔心騰訊來搶飯碗。“我們把過去的很多業務重新梳理,改變了我們原來什么都做的業務戰略,我們把搜索賣掉、把電子商務賣掉,很多O2O和小的業務我們紛紛砍掉。”

  在馬化騰看來,“創新是互聯網發展的生命線,如以微信為代表的‘快速迭代式’”創新模式,迅速滿足用戶需求、解決用戶痛點,同時通過開放接口和開放平臺,推動了“生態協同式”的產業創新,帶來了新產品、新模式與新生態,促進了大眾創新創業。

  以騰訊開放平臺為例,應用總數已達240萬款,應用類型有娛樂、生活和教育等方方面面,創業者總數達500萬,覆蓋全國1-3線城市,合作伙伴總體估值超過2000億元。

  談創業:放低目標打磨產品就有回報

  不要一 開始就設定宏偉目標,而是把目標放到最低,事情是一點點細致做出來的

  在馬化騰看來,現在的互聯網創業環境非常好。很多細分領域有大量的創業機會,只要抓到一個很細節的地方,用信息技術提高人們的效率、改善人們的生活,能夠解決一個痛點,就能成功,特別是O2O跟傳統生活結合這方面。“今天我們看到有了‘互聯網+’,有了很多O2O的結合,越來越多的創客、創業團隊跟每個產業、每個行業深度整合的創業思路。”

  對于創業,馬化騰有三點獨到見解:一是不要一開始就設定宏偉目標,而是把目標放到最低,事情是一點點細致做出來的。只要埋頭過完自己的坎,自然會有人分心落后。

  “不能指望說要做10億或多少億,如果我們當初這樣想早就死了。這會左右你每一步動作,接下來你會發現很多細小的事情都不做了,看到服務器有問題也不緊張,老想著10億100億怎么搞,那就完了。”他還說,如果放在今天他創業,頂多做點小軟件滿足自己的愛好,表達了對時勢的敬畏。

  二是要看做的事情有沒有用戶價值,只要事情做對了成本就不會太高,有價值、不放棄就肯定有回報。

  三是產品打磨得好用一點,用戶自然會體會到你的心意。“我們的好產品全都是這樣琢磨出來的。騰訊的成功最初是運氣,后面就是跟整個團隊一場場硬仗打出來的。”馬化騰說。 (文章轉自網絡)

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