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企業財務戰略管理存在的問題

  

文章來源:長松咨詢   發布時間:2015-05-28 10:05

  1.財務管理制度不健全

  建立健全完善的財務管理制度是企業財務管理發揮職能的重要保證。目前企業管理意識不強,重視不夠,致使缺乏完善的財務管理制度,對專項資金把關不嚴,資金分配隨意性較大。過分重視短期結果,使未來的增長得以實現的無形資產特別是知識資本方面的管理力不從心,只注重短期效益,忽視長期效益。

企業財務戰略管理存在的問題

  2.財務管理信息處理能力不強

  由于企業領導對財務管理的地位認識不足,重視不夠,有些企業未能充分發揮財務部門在經營決策中的輔助作用,導致管理層進行各項決策的依據缺乏科學性,準確性。

  目前財務管理大多只停留在對財務數據的核算上,而對單位的支出結構、資金成本等缺乏深入的分析,我國企業界普遍存在財務戰略管理思想缺乏的問題,財務工作的范疇仍局限于記賬、算賬、報賬層面上,對內對外只提供有關的歷史數據和基本的信息解釋,缺乏進行科學的財務分析的能力。

  3.財務分析忽視對戰略環境的分析

  財務環境分析是財務管理戰略得以制定的基礎條件,也是財務管理戰略能夠成功實施的保證。企業的財務環境包括內部環境和外部環境兩方面。其內部環境是指企業自身的經營狀況和財務狀況、以及財務戰略實施的管理基礎,而外部環境則是外部多變的、不確定性的市場環境。企業內外環境對財務管理戰略制定有重要影響,只有進行恰當的分析,才能制定切實可行的發展戰略決策。

  4.財務預算編制不合理

  有些企業對財務預算不夠重視,由于認識上的偏差,將財務預算僅歸為財務部門的事,而忽視了財務預算的全局性和戰略性作用。另外有些企業的財務預算只是表面文章,習慣于長期以來基數加增長的預算編制方式,在實踐過程中并不嚴格執行預算,導致預算編制和執行過于粗放。

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