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企業戰略的關鍵如何實現?

  

文章來源:長松咨詢   發布時間:2015-06-15 05:06

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  全球化趨勢下,企業必須制定出國際市場的策略并構建相應的組織來開拓國際市場。根據企業自身的實力和海外企業的競爭力,可以選擇OEM/ODM或自主品牌模式。例如,在歐美發達國家用OEM/ODM,而在亞洲、非洲則采用自主品牌的方式開拓市場。

  聯合模式也是中國企業拓展海外市場的一種新的途徑。企業進入到一個相對成熟的海外市場后,可以選擇一個當地較為知名和具有實力的企業聯合起來拓展市場,可以是品牌層面的聯合,也可以是渠道上的合作,例如做手機搜索業務的易查在進入日本市場的時候,就找到了當地頗有實力的運營商光通信進行戰略合作,對方不僅對易查進行了戰略投資,還共同開拓日本的手機搜索市場,易查負責后臺的技術,當地的合作伙伴則負責日本市場的推廣和營銷,這樣的合作模式很快就讓易查躋身日本手機搜索的前三名。

  ◆確立自主創新的知識產權戰略,獲取技術上的領先優勢

  堅持自主創新是為了在國際化市場競爭中掌握長期競爭優勢,否則即使在短期內獲得市場,但在技術上受制于人,則無后發優勢可言。與國外的大企業相比,目前國內的企業在技術上還處于劣勢,提升技術水平刻不容緩,而經濟全球化的局勢,為企業快速提升技術能力提供了便利的條件。通過設立合資企業,我們可以在生產過程中學習國外先進的生產技術、工藝流程;通過共同研發,可以共享試驗數據和前沿科研成果。

  除此之外,在與外商合作的過程中,企業應該注重在知識的積累,積極汲取外來技術,并在此基礎上發展創新,建立專門的職能部門持續執行技術工作。

  ◆運用科學的方法和工具,改善企業的運營管理

  對于轉型升級中的企業而言,精細化管理是必由之路,這是延展咨詢在多年來服務于國內企業所得出的實戰經驗理論。只有提高管理的精細度,掃除管理盲區、堵塞經營漏洞,才能贏得穩定的利潤。提高管理能力要用到大量的方法和工具,業務流程重組、ERP、精益生產都是可行之路,企業要不斷的學習先進的管理知識并結合自身的特點靈活運用。

  在企業的轉型過程中,還面臨著很多管理上的挑戰,如業務環節復雜程度的增加、商業過程中交易對象的增多和業務動態變化的增加等。為了應對這些挑戰,解決轉型升級中遇到的各種問題,需要信息技術的支撐。

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